
Vernieuwing, strategie &
de ontdekkingsreis
Strategievorming is meer en meer een ontdekkingsreis geworden.
‘Strategy Innovation as a journey’
Het doorgronden van impactvolle ontwikkelingen die op ons afkomen. Vanuit verschillende perspectieven kijken. Samen, met elkaar. Met partners, klanten, relaties en de eigen organisatie. De drempel over, het oude loslaten, het avontuur aangaan, met hulp van anderen, samen de nieuwe wereld betreden. Op deze manier ontstaat er vernieuwing die nodig is om als vastgoedorganisatie in te spelen op de snelheid en complexiteit van technologische, ecologische en maatschappelijke ontwikkelingen.
Dit vraagt ook het lef om de huidige manieren, methodes en systemen, waarmee we decennia lang gewend zijn mee te werken, los te laten. Én het geloof dat we met elkaar iets beters kunnen creëren.
De cyclus van vernieuwing begint met nieuwsgierigheid, inzicht en bewustzijn. Het verkennen, inzicht krijgen en vertalen naar de business context doe je samen. Het gaat om het vrijmaken van de energie, het potentieel en ruimte geven aan innovaties. Van buiten naar binnen, en tegelijkertijd op zoek naar de Purpose, de betekenisvolle bijdrage. Het vuur aanwakkeren dat mensen beweegt.
​
Relevante thema's voor vastgoedbeleggers, woningcorporaties, projectontwikkelaars en gemeenten zijn duurzaamheid en de energietransitie, de impact van technologie, de Omgevingswet en the Future of Work.
​
‘The best way to predict the future is to create it.’
Van organisatie
naar organiseren
We hebben behoefte aan nieuwe houvast.
Onze huidige organisatievormen, structuren en afgebakende functieprofielen volstaan niet meer. De klassieke hiërarchie waarbij top down een kleine groep (managers) met beperkte informatie besluiten neemt, die door anderen worden uitgevoerd heeft zijn beste tijd gehad.
Deze 'command and control' benadering stamt uit vorige industriële revolutie en was vooral gericht op efficiency, effectiviteit en schaalvoordelen. We zijn toe aan nieuwe organisatievormen, met meer veiligheid, aandacht voor het menselijk potentieel, accent op onze betekenisvolle bijdrage en energie. Wat ook nodig is, is ontkokering. Door de huidige manier van organiseren en inrichtingsprincipes is integraal denken en werken verder van ons vandaan komen te staan. Ook vervagen klassieke organisatiegrenzen steeds meer.
​
Een aantal spelers zijn hun vastgoedactiviteiten zoals investeren, ontwikkelen, onderhouden, exploiteren, maar ook processen in ruimtelijke ordening en gebiedsontwikkeling anders aan het organiseren. Minder vast, meer fluïde. We organiseren onszelf dynamischer en continu in plaats van in een vaste structuur.
​
Dit vraagt om een andere mindset en andere vaardigheden. Denk aan Design Thinking en de 21e eeuwse vaardigheden. Eigen vaardigheden, een veilig en inspirerende omgeving met professionals met een oneindige mindset geeft betere houvast dan structuren en functiebeschrijvingen. We gaan van organisatie(vorm) naar organiseren.
​
Andere mindset,
andere vaardigheden,
andere houvast


Beweging maken
met partners in het Ecosysteem
Onze maatschappij, onze omgeving, onze organisaties, alles is in beweging. Ook het solide lange termijn kenmerk van Vastgoed. De toenemende onvoorspelbaarheid en complexiteit vraagt om een andere mindset en vaardigheden.
​
Vanuit deze gedachte is er een onafhankelijk ecosysteem ontstaan van mensen, bedrijven en netwerken gericht op het vernieuwen en beter maken van vastgoedondernemingen.
​
Wat we doen is samen én vanuit verschillende perspectieven benaderen van vraagstukken zoals de Omgevingswet, de energietransitie, circulariteit, purpose economy en de Future of Work.
Als sparring partner hebben we ‘the bigger picture’ voor ogen: het overzien en ontdekken van de nieuwe ‘fundamentals’. We richten ons op het vergroten van het bewustzijn en acteren als bewegingmaker in én tussen organisaties.
​
Wij zijn in staat om de beste mensen samen te brengen met verschillende disciplines en achtergronden. Talenten komen van de adviesbureaus Vannimwegen, Fakton en inspirators/trendwatchers als Tony Bosma van Extended Limits en Ruud Veltenaar.
Dit doen we samen met onder andere Schiphol Real Estate, JLL, INREV, RealNext, Syntrus Achmea, Vestia, de Alliantie, Portaal, Habion, Woonforte, Parkbee, Gemeente Breda, Avans Hogeschool, Gemeente Bergen op Zoom
Organize for the future
.png)
